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    KFM 金德:精密金屬工程供應商

    2021-08-27 13:18:26 來源:
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    導讀:

    《金屬板材成形》的封面報道過很多金屬板材成形設備企業,在過去十幾年里,他們獲得了驚人的發展。而這些成績的取得,得益于下游沖壓和鈑金用戶企業巨大的采購需求。在改革開放之初,香港企業給中國大陸帶來了亟需的資金、技術、人才和市場,他們在幫助大陸的制造業崛起的同時,也取得了非凡的成就。本期封面我們就采訪了金屬精密加工的行業巨頭——KFM金德集團旗下的金德精密五金有限公司和子公司金德鑫科技(深圳)有限公司的董事總經理孫暉銓先生,他也是香港金屬制造業協會的現任會長。

    Pages from KFM金德:精密金屬工程供應商——MFC《金屬板材成形》雜志2021年第八期.jpg

    MFC:孫總,首先請您簡單介紹一下KFM金德集團的整體情況。


    孫暉銓:KFM金德集團始創于1987年,是享譽國際的先進精密金屬工程解決方案供應商。公司致力于精密金屬零部件制造,產品及服務廣泛應用于制造業各領域,尤其專注于醫療及檢測器材、金融設備、消費電子、網絡及數據儲存、辦公室自動化設備等金屬零部件及半成品組裝部件的開發和制造。公司總部在香港,在深圳、東莞、上海、蘇州設有五大生產基地,總占地面積超過10萬平米,雇員超過2100名。鑒于公司在金屬零部件加工領域的卓越貢獻,金德集團榮獲諸多榮譽及大獎,多次榮獲香港工業界最高榮譽大獎。

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    1987年,現任金德集團董事局主席孫國華先生,也就是家兄,從英國留學歸來,在香港葵涌創辦金德五金廠,從金屬沖壓業務開始,從400平方米的小車間起步,早期生產美國蘋果公司電子產品、變壓器的金屬外殼等等。

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    孫國華先生表示,進入五金行業,并非偶然。在他小時候,父親就開五金廠,主要生產廚具類五金產品。上中學時,一有假期就到父親工廠幫忙。從小就對五金制造行業耳濡目染。


    1989年,他憑借著敏銳的商業眼光,看到了國內經濟的發展潛力,頂著風險布局國內市場,在改革開放的窗口城市——深圳籌劃生產基地。1990年,金德集團深圳生產基地正式投產。這個時候香港的場地租金和人工成本已經很高,而深圳特區日新月異,大量香港公司在鄧公南巡講話之后紛紛北上投資。因為搭上了中國高速發展的列車,金德進入爆發式增長期,到2002年,就從華南擴展到上海和蘇州建立基地,并且持續鞏固和加強各生產基地的產能與效益。2007年,德利萊精密五金制品(深圳)有限公司成立。2011年,金德集團在深圳觀瀾設立深圳第二生產基地,注冊成立金德鑫科技(深圳)有限公司。2012年10月,KFM金德在香港聯交所主板上市。2013年,公司在蘇州購買工業用地,并于當年開工建設。2016年,金德集團蘇州新生產基地建成投產。


    1995年,金德深圳子公司率先通過ISO9002質量管理體系認證。1997年,金德進軍醫療測試設備領域。2005年,金德獲得國際提款機廠商DIEBOLD供貨商資質,開啟了金融設備業務。2008年,金德又拓展了網絡及數據存儲設備的業務。2012年,公司收購德國BDT公司檢測及組裝業務,并于同年在深圳觀瀾工廠擴充組裝業務。


    MFC:金德的產品線構成是怎樣的?金德鑫的生產基地有什么特色?


    孫暉銓:金德重點關注五個特定行業領域的客戶:


    醫療及檢測設備、金融設備、消費電子、網絡/數據存儲、辦公自動化設備。


    金德集團在深圳、東莞、上海和蘇州建立了五大生產基地,鄰近制造業最發達的華南和華東地區的客戶。各生產基地分工明確,在產品及業務上保持高度協同,同時規?;a、高效管理,保證了產品質量以及高性價比。集團擁有先進的生產設備及領先工藝,持續取得優質管理及環保的專業認證,通過積極引進專業技術及研究,不斷突破精密金屬件制造業的技術難題。


    集團位于蘇州的模具研發中心,專門負責模具的研究及開發,技術上屢有創新及突破,成功為客戶提供最省時、省錢的方案,備受客戶嘉許。金德集團還于2011年與香港理工大學簽訂合作協議,就相關的制造技術研究結成策略性合作伙伴,助力集團掌握先進前沿的生產技術及知識。


    MFC:金屬加工是競爭激烈的行業,做大做強,像金德這樣成為國際型金屬加工上市企業的非常少,請問金德集團是怎么做到的?


    孫暉銓:金德集團抓住了改革開放的巨大紅利,逐漸確立了自己的優勢:規?;a、精益生產及生產線自動化生產,在質量、安全、環保等方面獲得國際標準及資質,可以為全球客戶提供優質、高性價比的一站式產品及服務解決方案,保證集團在行業處于領先地位。


    早在1995年,KFM金德就率先取得ISO9002質量管理體系認證,成為業界首批通過該認證的企業之一;1998年,公司ISO14001環境管理體系標準認證;2003年獲取ISO/IEC27001信息安全體系認證;2004年,取得ISO/TS16949汽車質量管理體系認證,以及2007年獲頒OHSAS18001認證。截止目前,金德各個基地均已通過以上認證。企業綜合實力的提高,也是和一流客戶合作的強力保證。

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    目前,金德集團可以為客戶提供一站式金屬加工解決方案,擁有光纖激光切割、激光焊接、沖壓成形、車銑復合、CNC及數控車床加工,拋光、噴砂、噴涂、無心磨等后加工,模具設計與制造等完整的生產工藝,以及電子與塑料組裝、金屬零部件半成品組裝、防靜電及無塵組裝,以及傳感器的組裝與檢測等全面的制造能力。


    與此同時,金德集團于每個生產基地分別擁有獨立的科研及工程團隊,負責為客戶提供最佳的工程方案,務求優化生產過程、減低客戶的制造成本及產品開發時間。金德的科研及工程團隊現已超過一百三十人,不斷鉆研最新的制造技術、尋求最佳的物料、更新和改善現有的設備及器材,其中,多項創新技術已獲得專利,保持行業領先。

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    MFC:金德集團定位是國際領先的精密金屬工程解決商,請問怎么理解這個概念?


    孫暉銓:成為國際領先的精密金屬工程解決方案提供商,意味著有能力為國際客戶提供服務,在產品設計和開發周期的早期階段,提供專業的解決方案和具體建議。全面周到的產品服務能力讓客戶獲得更大的價值。


    MFC:金德鑫科技(深圳)有限公司在過去幾年實施了精益管理培訓,遇到了哪些困難,取得了哪些成績?


    孫暉銓:我與胞兄一樣,從小就接觸五金制造業,是一名注塑模具工程師。加入公司之后,我深入研究生產工藝、現場管理、企業運營等,在不同崗位學習,了解和熟悉各個崗位的工作。


    2015年,金德集團深圳觀瀾工廠發展面臨困難和挑戰,我被委派擔任金德鑫科技(深圳)有限公司董事總經理。接手觀瀾工廠之后,經過一段時間摸底和了解,我發現了觀瀾廠存在諸多問題,中高層管理能力差、執行力低,人員臃腫、紀律渙散,生產效率、人均產值低下。

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    為了提高理層的管理水平,我專門從馬來西亞邀請專業講師,根據企業情況設計PreMBA精華課程,進行為期3周的封閉式、高強度學習與訓練,提升管理層的行動力和執行力。


    2017年,我開始在觀瀾工廠推行精益生產計劃,為此高薪聘請10人的講師團,有針對性地設計專業課程,培訓了一支60人的各階層管理團隊,系統學習精益生產的知識,同時著重培養管理人員與基層員工的溝通交流以及上傳下達的能力。除了“強將”之外,我們還實施“精兵”策略,推行精益生產、自動化生產的基礎上,優化各部門人員配置,在保持產能和產值不變的情況下,將雇員人數從最高峰的1400余人,精簡至目前的500余人。在員工激勵方面,我們還建立利潤分享制度,每年拿出30%的利潤分享給各部門員工。我們獎勵員工的改善建議,評比和樹立優秀標兵榜樣,開展員工運動會、親子游戲、慈善活動、徒步健身、紅色經典旅游等活動來增加員工的凝聚力和企業認同感。

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    為了更快地向工業4.0邁進,金德觀瀾工廠從2018年開始全面開展精益生產項目,引進自動化生產線,成功落成300T五軸機械手生產線,在2019年開啟TQM&智能制造項目,積極推動智能自動化生產,優化MES數據采集系統,并建立公司的大數據看板中心,致力將工業4.0融入企業發展。金德已獲得國家高新技術企業認證以及國家信息化和工業化融合管理體系認證。


    經過一系列的改革之后,金德觀瀾工廠整體面貌煥然一新,企業由虧轉盈,經濟效益逐年提升,凈利潤年均增長超過10%,人均產值增長超過200%。


    MFC:您還是香港金屬制造業協會的現任會長,請給我們簡單介紹一下這個香港的金屬制造業以及協會情況以及開展的工作。香港的金屬加工企業將如何面對市場的變化?


    孫暉銓:香港金屬制造業協會于1994年成立,有累積會員700多家,包括公司會員及個人會員,透過定期舉辦各項活動,包括考察訪問、研討會、組織會員參加展覽、出版刊物等,推動會員之間的技術交流和促進業界的業務發展。此外,協會不斷與本港、內地及海外各工商組織、專業團體、政府部門建立聯系和維持良好合作關系,以反映業界意見,爭取所需支持,促進行業發展。


    抗疫期間,我作為香港金屬制造業協會會長,帶領理事委員通過網上視頻會議形式保證每月會議的順利進行,促進會員企業升級轉型,向多方面發展及承擔社會責任。


    2020年,中央政府提出了“雙循環”戰略,即充分發揮國內超大規模市場優勢和內需潛力,以國內循環為主體,構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局。以應對中美經貿摩擦及新型冠狀病毒疫情全球大流行的復雜國際環境。


    “雙循環”的新時代,企業面臨重重挑戰,也擁有新的機遇。以大灣區發展為切入點,香港企業應利用其多年形成的廣泛國際網絡,積極成為國內大循環的“參與者”和國際循環的“促成者”。著眼全球資源和市場,更好地利用國內國際技術、人才、管理等各方面資源,全面提升國際競爭力,把握”雙循環”新格局下的發展機遇。


    我會繼續帶領理事會成員與大家攜手努力團結業界、共謀發展,繼續為會員企業及整個行業發展服務,致力加強會員招募,促進會員聯系和經驗交流,同時積極推動工業4.0的運用,協助會員同業轉型為自動化及智能化企業。

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    MFC:請問疫情給貴公司帶來哪些變化?對未來發展有哪些展望?


    孫暉銓:新冠病毒疫情帶來的挑戰,促使企業加快走向科技化。企業必須調整現有業務策略來適應當前的”抗疫新常態”,要更積極采用科技手段開拓新的市場。


    在2020年初新冠病毒疫情全球爆發時,防疫用品供應非常緊張的情況下,我和家兄孫國華先生聯合創辦PMG平和醫療集團有限公司,投資了過千萬港幣在香港和深圳兩地設立潔凈度達十萬級的無塵車間生產線,旨在助力疫情防控、積極抵御疫情沖擊,同時拓展防疫物資生產能力。


    憑借著高效的工程建設能力以及設備和技術投入,金德集團為香港政府非盈利機構提供技術支持,并獲得SGS等國際機構的認證,并成功為香港制造出數百萬口罩作捐贈用途,捐贈香港前線醫護人員及多間慈善機構。后疫情時代,我們也會繼續在此新業務基礎上創新前行,推出適合各種客戶使用的產品,以及引領潮流的產品。


    在金屬加工領域,金德集團必能堅守本業,持續創新驅動企業發展。促進智能制造,將制造業向智能化轉型,增加智能型設備投入,優化工廠運作,節省生產成本,進一步幫助企業提升經營效率。保持企業可持續發展,為企業未來發展注入新動力。


    金德集團的座右銘是“我們的眼光是長遠的,不會為今天的利益而放棄明天?!蔽磥?,金德將朝著“成為中國制造業500強及世界500強的先進金屬工程解決方案的核心供應商”的目標和愿景前進。


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